- Выручка: $260,174 млрд. (2019 г.)
- Операционная прибыль: $63,930 млрд. (2019)
- Чистая прибыль: $55,256 млрд. (2019)
- Общая сумма активов 338,516 млрд. (2019)
- Общий капитал $90,488 млрд. (2019)
- Количество сотрудников: 137 000 (2019)
Apple Inc., ранее Apple Computer, Inc., американский производитель персональных компьютеров, компьютерной периферии и компьютерного программного обеспечения. Это была первая успешная компания по производству персональных компьютеров и популяризатор графического пользовательского интерфейса. Штаб-квартира находится в Купертино, штат Калифорния.
Гаражный стартап
Apple Inc. зародилась в мечте Стивена Г. Возняка о создании своего собственного компьютера на всю жизнь – мечте, которая внезапно осуществилась с появлением в 1975 году первого коммерчески успешного микрокомпьютера Altair 8800, который поставлялся как комплект и использовал недавно изобретенный микропроцессорный чип.
Воодушевленный своими друзьями из Homebrew Computer Club, группы из залива Сан-Франциско, сосредоточенной вокруг Альтаира, Возняк быстро придумал план создания своего собственного микрокомпьютера.
В 1976 году, когда компания Hewlett-Packard, где Возняк был инженером-стажером, не проявляла интереса к его дизайну, Возняк, которому тогда было 26 лет, вместе с бывшим одноклассником средней школы, 21-летним Стивеном Джобсом, перенес производственные процессы в семейный гараж Джобс – где и родилась легенда компании в Силиконовой долине.
Джобс и Возняк назвали свою компанию Apple
За оборотный капитал Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк – свой программируемый калькулятор.
Их первая модель была просто работающей платой, но по настоянию Джобса версия 1977 года была автономной машиной в специальном пластиковом корпусе, в отличие от запрещающих стальных коробок других ранних машин. Apple II также предлагал цветной дисплей и другие функции, которые сделали создание Возняка первым микрокомпьютером, который понравился среднему покупателю.
Коммерческий успех
Хотя он был дерзким начинающим бизнесменом, чья внешность все еще несла следы его прошлого хиппи, Джобс понимал, что для роста компании потребуется профессиональный менеджмент и значительное финансирование.
Он убедил Реджиса МакКенну, известного специалиста по связям с общественностью в полупроводниковой промышленности, представлять компанию; он также получил инвестиции от Майкла Марккулы, богатого ветерана корпорации Intel, который стал крупнейшим акционером Apple и влиятельным членом совета директоров Apple.
Компания достигла мгновенного успеха, особенно после того, как Возняк изобрел контроллер диска, который позволил добавить недорогой дисковод для гибких дисков, теперь хранить и искать информации стало быстрым и надежным.
Благодаря наличию места для хранения и манипулирования данными, Apple II стал предпочтительным компьютером для легионов программистов-любителей. В частности, в 1979 году два бостонца – Дэн Бриклин и Боб Франкстон – представили первую электронную таблицу для персонального компьютера, VisiCalc, создав то, что позже будет известно как «приложение-убийца» (приложение): программное обеспечение, настолько полезное, что оно продвигает продажи оборудования.
В то время как VisiCalc открыла рынок Apple II для малого бизнеса и потребителей, другим важным ранним рынком были начальные образовательные учреждения. Благодаря сочетанию агрессивных скидок и пожертвований (и отсутствию какой-либо конкуренции на ранних этапах) Apple завоевала доминирующее положение среди образовательных учреждений, что способствовало доминированию на ее платформе программного обеспечения для начальной школы в 1990-х годах.
Конкуренция с IBM
Прибыль и размеры Apple росли историческими темпами: к 1980 году компания заработала более 100 миллионов долларов и насчитывала более 1000 сотрудников.
IPO в декабре было самым большим с 1956 года, когда Ford Motor Company стала публичной. (Действительно, к концу 1980 года рыночная стоимость акций Apple почти на 2 миллиарда долларов была выше, чем у Ford.) Однако вскоре Apple столкнется с конкуренцией со стороны ведущего игрока компьютерной индустрии, International Business Machines Corporation.
IBM ждала роста рынка персональных компьютеров, прежде чем в 1981 году представила собственную линейку персональных компьютеров IBM PC.
IBM порвала со своей традицией использования только фирменных аппаратных компонентов и программного обеспечения и создала машину из легко доступных компонентов, включая Микропроцессор Intel и используемый DOS (дисковая операционная система) от корпорации Microsoft.
Поскольку другие производители могли использовать те же аппаратные компоненты, что и IBM, а также лицензию DOS от Microsoft, разработчики нового программного обеспечения могут рассчитывать на широкий рынок IBM-совместимого ПК для своего программного обеспечения. Вскоре у новой системы появилось собственное приложение-убийца: электронная таблица Lotus 1-2-3, которая мгновенно завоевала популярность в бизнес-сообществе – на рынок, на который Apple II не смогла проникнуть.
Macintosh и первый доступный графический интерфейс
У Apple был собственный план по восстановлению лидерства: сложное новое поколение компьютеров, которое было бы значительно проще в использовании.
В 1979 году Джобс привел команду инженеров, чтобы ознакомиться с инновациями, созданными в исследовательском центре корпорации (Xerox) в Пало-Альто (Калифорния).
Там им был показан первый функциональный графический интерфейс пользователя (GUI) с экранными окнами, указательное устройство, известное как мышь, и использование значков или изображений для замены неудобных протоколов, необходимых для всех других компьютеров.
Apple немедленно включила эти идеи в два новых компьютера: Lisa, выпущенный в 1983 году, и более дешевый Macintosh, выпущенный в 1984 году. Сам Джобс взял на себя последний проект, настаивая на том, что компьютер должен быть не просто великим, но и «безумно великим». Результатом стало откровение – идеально гармонирующее с нетрадиционной, научно-фантастической телевизионной рекламой, которая представила Macintosh во время трансляции Super Bowl 1984 года, – компьютер за 2500 долларов, в отличие от любого предшествующего ему.
Революция в сфере настольных издательских систем
Несмотря на восторженную реакцию средств массовой информации, Macintosh изначально продавалась ниже ожиданий Apple.
Критики отмечали, что Mac, как стало известно, имел недостаточно памяти и не имел стандартных удобств, таких как клавиши курсора и цветной дисплей. (Многие скептики также сомневались, что взрослые когда-либо захотят использовать машину, основанную на графическом интерфейсе, осуждая ее как «игрушечную» и расточительную из вычислительных ресурсов.)
Из-за плохих показателей продаж Джобс был отстранен от компании в сентябре 1985 – его главный исполнительный директор (CEO) стал Джон Скалли. (Возняк покинул Apple в феврале 1985 года, чтобы стать учителем.)
При Скалли Apple постоянно совершенствовала машину. Тем не менее, то, что спасло Mac в те ранние годы, это появление в 1985 году Apple доступного лазерного принтера вместе с PageMaker от корпорации Aldus, первым убийственным приложением для Mac.
Вместе эти две инновации положили начало революции в области настольных издательских систем. Внезапно малые предприятия и типографии могут выпускать профессиональные брошюры, брошюры и письма, не прибегая к дорогостоящим литографическим процессам.
Графическое искусство и издательская индустрия быстро стали важным рынком Mac.
Еще одним нововведением стала программная база данных под названием HyperCard, которую Apple бесплатно включила в каждый Macintosh, начиная с 1987 года. Используя технику, называемую гиперссылкой, эта программа, написанная Биллом Аткинсоном, использовалась многими учителями для организации мультимедийных элементов для презентаций в классе – идея, которая предвосхитил HTML (язык разметки гипертекста) Всемирной паутины.
Apple судится, в то время как компьютеры вводят новшества
Это был золотой век для Apple; выручка компании приблизилась к 10 миллиардам долларов, и она продала более миллиона компьютеров в год. Тем не менее, прибыль Apple скрывала тот факт, что ее доля на рынке падала, несмотря на технологическое превосходство ее продуктов.
Несовместимость Mac с программным обеспечением Apple II, проблема, которая первоначально игнорировалась, замедлила продажи в образовательных учреждениях и вынудила сохранить устаревшую линейку Apple II до 1993 года.
Потребительские продажи пострадали, так как компания не поощряла разработку игр из-за страха, что к Mac не будут относиться серьезно, деловое сообщество. Более того, Microsoft после неудачной попытки заключить соглашение о продаже Mac OS на процессоре Intel представила Windows, собственную графическую операционную систему.
Apple годами безуспешно пыталась удержать Microsoft от копирования «внешнего вида» своей операционной системы, хотя сама Mac OS использовала графический интерфейс PARC.
Между тем, поскольку последовательные версии Windows были улучшены, а конкуренция между несколькими производителями ПК привела к росту инноваций и снижению цен, все меньше людей были готовы платить больше, которые Apple смогла получать благодаря своей репутации за качество.
Сближение Apple с IBM
Было неожиданно, когда об общем союзе объявили два конкурента – Apple и IBM объявили в 1991 году.
В дополнение к подписанию технологического соглашения с Motorola, Inc., на разработку следующего поколения RISC (вычислительный чип с уменьшенным набором команд), известный как PowerPC, Apple и IBM создали две новые компании по разработке программного обеспечения, Taligent, Inc. и Kaleida Labs, Inc., для разработки программного обеспечения операционной системы.
Предполагалось, что Taligent позволит версиям Mac OS и IBM OS / 2 работать на новом стандарте компьютерного оборудования, общей аппаратной эталонной платформе (CHRP), а Kaleida Labs должна была разработать мультимедийное программное обеспечение.
Однако, когда Apple и IBM начали ссориться из-за технических требований CHRP, а затраты выросли примерно до 400 миллионов долларов для Taligent и 200 миллионов долларов для Kaleida Labs, Apple отказалась от своих вложений.
Ньютон и Кларис
Скалли также пообещал больше, чем Apple могла предоставить с Ньютоном, персональным цифровым помощником (PDA), который страдал от плохого распознавания рукописного ввода и отвлекал инженерные и финансовые ресурсы компании. Кроме того, компания колебалась над Claris Corporation, ее подразделением программного обеспечения, сначала реорганизовав ее как независимую компанию, а затем реабсорбировав ее, когда она начала переводить больше ресурсов на программное обеспечение Windows.
Apple в свободном плавании
Позже, в 1993 году Скалли был заменен Майклом Шпиндлером. Наиболее заметными достижениями Шпиндлера в качестве генерального директора стали успешная миграция Mac OS на микропроцессор PowerPC и начало перехода от фирменных стандартов Apple.
Тем не менее, Apple боролась с маркетинговыми прогнозами, накапливая большие недостоверные запасы некоторых моделей, и в то же время не могла удовлетворить заказы на другие модели на миллиард долларов. В сочетании с серьезными проблемами контроля качества, в частности с дефектной линейкой мониторов и некоторыми широко разрекламированными горючими портативными компьютерами, эти недостатки привели к прекращению правления Спиндлера в начале 1996 года с назначением Гилберта Ф. Амелио.
Возвращение Джобса
Apple сократила операционные расходы и восстановила контроль качества, но к тому времени лишь небольшой процент новых покупателей компьютеров выбирал компьютеры Mac, а не компьютеры под управлением Windows, и финансовое положение Apple было тяжелым.
В декабре 1996 года, чтобы обеспечить замену устаревшей операционной системы Mac после краха CHRP и длительной неспособности компании производить ее внутри, Apple купила NeXT Software, Inc., компанию, созданную Джобсом после его ухода в 1985 году.
Сам Джобс был оставлен в качестве советника генерального директора, но он быстро разочаровался и продал все, кроме одной акции Apple, которую он получил в продаже NeXT. Когда Apple не удалось добиться прибыльности при Амелио, а ее доля на мировом рынке упала примерно до 3 процентов, совет директоров в середине 1997 года нанял неожиданную временную замену: Джобс впервые стал бесспорным лидером компании, которую он соучредил.
Apple переориентируется на ключевые рынки
Джобс приступил к оживлению компании. Он быстро объявил о союзе с бывшим врагом Microsoft; закончил нерешительную (и приносящую прибыль) программу по лицензированию Mac OS; упростили то, что стало непонятной линейкой продуктов, чтобы сосредоточиться на традиционных рынках компании в сфере образования, публикаций и потребителей; и помогал наблюдать за появлением более доступных компьютеров, в частности, уникально разработанного универсального iMac.
До появления iMac в 1998 году все компьютеры Mac были оснащены специальным чипом только для чтения (ПЗУ), который содержал часть операционной системы Apple и позволял Mac OS работать только на определенных компьютерах. Новая машина, частично основанная на устаревшем дизайне CHRP, со стандартной памятью ПК и периферийным интерфейсом, стала продолжением перехода Apple от аппаратных или проприетарных стандартов. Благодаря встроенным высокоскоростным сетевым возможностям iMac был разработан, чтобы оживить продажи Apple на потребительском и образовательном рынке.
IMac быстро стал самым продаваемым Mac на все времена и поднял долю Apple на американском рынке с рекордно низкого уровня в 2,6 процента в декабре 1997 года до примерно 13,5 процента в августе 1998 года. Более того, в 1998 году Apple провела прибыльный финансовый год – впервые с 1995.
Новые продукты Эпл в эпоху миллениум
В 2001 году Apple представила iTunes, компьютерную программу для воспроизведения музыки и преобразования музыки в компактный цифровой формат MP3, обычно используемый в компьютерах и других цифровых устройствах.
Позже в том же году Apple начала продавать iPod, портативный MP3-плеер, который быстро стал лидером рынка (термин подкастинг, объединяющий iPod и вещание, используется как существительное и глагол для обозначения аудио или видео материала, загруженного для портативное или отложенное воспроизведение).
Более поздние модели добавили большие емкости или меньшие размеры, цветные экраны и функции воспроизведения видео. В 2003 году Apple начала продавать загружаемые копии песен основных звукозаписывающих компаний в формате MP3 через Интернет. К 2006 году через сайт Apple было продано более миллиарда песен и видео.
Презентация телефона iPhone. Начало революции смартфонов
В 2007 году Apple представила iPhone с сенсорным экраном, сотовый телефон с возможностью воспроизведения MP3 и видео и доступа к Интернету. Первые модели были доступны только в сочетании с беспроводным сервисом AT&T и не могли использоваться в последних беспроводных сетях третьего поколения (3G).
Apple исправила последнее ограничение в 2008 году с выпуском iPhone 3G или iPhone 2.0, который также включал поддержку глобальной системы позиционирования (GPS). Как и другие «смартфоны», такие как BlackBerry, от канадской компании Research in Motion, новый iPhone включал функции, ориентированные на бизнес-пользователей.
В частности, память устройства в блоках может быть удаленно удалена, если устройство было утеряно. Как и в случае с оригинальным iPhone, спрос был очень высоким, и новый iPhone 3G был распродан более чем миллион устройств в первые три дня после его появления.
К 19 июня 2009 года, когда Apple выпустила iPhone 3G S, который также продал миллион устройств в первые три дня после его выпуска, доля компании на рынке смартфонов достигла около 20 процентов (по сравнению с 55 процентами для BlackBerry) – линейки смартфонов.
В дополнение к аппаратным изменениям, таким как трехмегапиксельная цифровая камера, которая может записывать цифровое видео, и внутренний цифровой компас (способный работать с различным картографическим программным обеспечением), iPhone 3G S включал новую операционную систему, iPhone OS 3.0.
Новая система включала поддержку голосового управления и одноранговую (P2P) игру электронных игр с другими пользователями iPhone через интернет-соединения Wi-Fi. Последняя особенность была частью стратегии Apple по конкуренции на рынке портативных игр с DS компании Nintendo и PSP корпорации Sony.
IPhone также можно использовать для чтения электронных книг. Электронные книги в форматах, совместимых с iPhone, можно приобрести через Интернет у дилеров электронных книг, таких как iTunes store и Amazon.com.
Выпуск iPad
В 2010 году Apple представила iPad, устройство с сенсорным экраном, промежуточное по размеру между ноутбуком и смартфоном с дисплеем с диагональю 9,7 дюйма (24,6 см). Он был толщиной около 0,5 дюйма (1,2 см) и весил 1,5 фунта (0,7 кг). IPad работал с тем же набором жестов, что и на iPhone.
Сенсорный экран был способен отображать видео высокой четкости. В iPad также были встроены такие приложения, как iTunes, и он мог запускать все приложения, которые были доступны для iPhone.
В партнерстве с пятью крупными издательствами – Penguin, HarperCollins, Simon and Schuster, Macmillan и Hachette – Apple разработала для iPad собственное приложение для электронных книг iBooks, а также магазин iBook, доступный через Интернет.
Запуск облачного сервиса iCloud
Apple в 2011 году представила iCloud, сервис облачных вычислений, в котором приложения, фотографии, документы, календари и недавно приобретенная музыка пользователя будут храниться в iCloud и автоматически обновляться на других устройствах пользователя.
Некоторые аналитики считают iCloud планом Apple на будущее, в котором пользователи могут отказаться от персонального компьютера в качестве основного места для хранения своих данных.
В августе 2011 года из-за слабого здоровья Джобс ушел в отставку с поста генерального директора, и его сменил главный операционный директор Тим Кук;
Джобс умер в октябре 2011 г. В первые годы правления Кука Apple не представила никаких совершенно новых продуктов, а выпустила новые версии предыдущих продуктов, таких как iPhone 4S, которая содержала программу личного помощника Siri, которая могла отвечать на устные команды и вопросы. (2011) и iPad Mini, уменьшенная версия iPad (2012).
В 2014 году Apple сделала свое крупнейшее приобретение, купив производителя наушников и компанию Beats за 3 миллиарда долларов. В следующем году Apple представила умные часы Apple Watch.
Список действующих и прекращенных продуктов компании Apple
Текущее оборудование
AirPods
Apple TV
Apple Watch
HomePod
iMac
iMac Pro
iPad
iPhone
iPod touch
Mac Pro
MacBook Air
MacBook Pro Действующие ОС
iOS
IPadOS
macOS
watchOS
tvOSПродукты, снятые с производства
Vintage computers, such as Apple I, II, III, and Lisa series
Centris series
iBook
iPod classic
iPod nano
iPod shuffle
MacBook
Macintosh II series
Macintosh LC series
Macintosh Performa series
Macintosh Quadra series
Newton
Pippin
Power Macintosh (later known as Power Mac)
PowerBook Старые операционные системы
A/UX
Classic Mac OS
Newton OS Старые программное обеспечение и услуги
eWorld
iPhoto
MobileMeФото
